质量管理体系认证有什么要求-iso9000质量管理体系认证

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质量管理体系认证的年度监督审核要求：

1、1年度监督审核每年一次，两次监督审核时间之间***多不得超过12个月。

2、认证机构根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。

3、企业按合同要求缴纳年度监督管理费；

4、认证机构组成审核组；

5、审核组长在现场审核前将审核组组成和审核计划正式发给企业确认；

6、审核组按计划进行现场审核工作。

7、审核组根据现场审核所收集到的审核证据，对照审核依据，得出审核发现，并对所有审核发现对照分析得出审核结论，撰写审核报告

8、对于现场审核中发现的不符合，企业应在规定的时间内进行原因分析，并采取纠正措施。对于纠正措施经审核组验证合格后，连同现场审核记录，审核报告等资料一并提交提交认证机构技术委员会审查。

9、审核合格，认证机构，如北京世标认证中心，继续保持认证注册资格，发给监督审核结果通知书等.

10、现场审核严重不满足要求时，可以撤消、暂停认证组织的认证注册资格。

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在现如今的制造行业中，基本上只要形成的规模，企业都会申请ISO9001质量管理体系认证，并对外强调已通过第三方监督审核，拥有质量管理体系认证证书。

一、企业基于什么样的原因***要做质量管理体系认证？

1、客户要求：

很多大型的制造企业，在开发新供方时，要求供应商***通过ISO9001的认证，保证产品质量的稳定性。ISO9001质量管理体系认证证书成为新供方的门槛，为满足客户要求，企业要进行质量管理体系认证，获得认证证书，获得客户供货资格。基于这方面的原因，企业申请认证的比例占数较多。

2、政府或政策要求：

企业在对外申报项目或申请政府奖励时，政策要求企业***要通过质量管理体系的认证，否则，没有企业无申请资格。

3、企业内部经营管理要求：

企业为提升或规范内部经营管理水平，参考ISO9001质量管理体系的相关要求，建立健全的质量管理体系辅助内控管理，保证企业生产产品质量的稳定，提高客户的满意度，提升自身竞争力。

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在企业经营管理过程中，质量管理体系认证到底在内部能发挥什么作用？

质量管理体系认证的七大原则是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。即各层领导建立统一的宗旨和方向，创造全员参与的条件，在活动组织过程中进行策划分解，有效得到预期结果；改进过程中的绩效，提高对内外部风险的预测及反应能力，基于数据和信息分析、评价，整体改进，满足顾客要求并努力超出范围，管理相关方的关系，保持企业的持续成功。

不管是一个企业还是一个部门、组织的管理，能够把质量管理体系，真正的理解透彻，执行到位，管理和运作就不会太差。

但实际情况是，很多企业依据ISO9001质量管理体系的要求，耗费人力、时间，制定了管理手册、程序文件、管理办法等一系列文件，但在实际的运作过程中，文件仅仅只是文件，实际的管理流程并没有按文件要求执行，甚至同文件相悖论，这样的质量管理体系说一套做一套，导致企业的管理“两张皮”。文件成为一纸空文，各单位在业务流程中随心所欲，不断扯皮。这样的质量管理体系只是形式，对于企业的经营管理不但不会起到丝毫的贡献，反而会成为鸡肋。

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