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HSE认证的十个要素：

HSE管理体系的十要素是什么?

1.领导承诺、方针目标和职责；

2.组织机构、职责、资源和文件控制；

3.风险评价和隐患治理；

4.承包商和供应商管理；

5.装置（设施）设计和建设；

6.运行和维修；

7.变更管理和应急管理；

8.检查和监督；

9.事故处理和预防；

10审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的***经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

HSE管理体系结构特点：

1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。

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HSE认证风险评价的结果：

　　企业生产活动的安全性如何与其在生产过程中存在的危险有害因素有关。对生产活动中危险有害因素的识别和对其可能引发风险的评价是建立HSE认证体系的中心点，依据风险评价这一要素及其密切相关的要素进行审核也是认证审核过程中的***。

　　要对企业生产过程中的危险因素进行辨识与评价， 首先应清楚其作为危险因素存在风险的依据是什么。其次是存在的有害因素和风险在什么样的情况下易引发何种事故， 造成何种程度的损失和人员伤亡。并且，还要知道对已辨识和评价出的有害因素和风险在生产活动中如何进行控制。风险评价是所有要素的基础，因此在认证审核过程中，也应把握住这条主线。

　　另外，风险评价是一个动态的过程， 也是一个全员参与的过程，管理层制订了风险评价的管理程序并对员工评价风险的能力进行识别与培训。企业的生产活动，特别是石油石化行业的生产活动其范围、工艺、场所经常发生变动，HSE认证体系的运行要求进行适时的风险评价，为了满足这一需求 ,员工要有较强的风险评价能力。HSE认证审核中确定企业员工的风险评价能力和对其在生产活动中辨识出的风险进行评定， 可以确定员工的意识与能力及培训的效果，也可对整个HSE认证体系的运行绩效做出评定。

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HSE认证按管理体系的要求，企业根据其生产活动的特点分为多个部门和多级基层单位，分配相应的职能。企业在完成某种生产活动和执行某个指令时，往往是多部门共同协作，最终落实到生产上。这样每个管理程序出现了多个部门之间的接口，而且是相互交叉的。

如果说风险评价是HSE认证体系的主干 ,那么程序文件相互间的接口则是HSE认证体系的脉络；在此基础上构成完整的体系。接口处理结果影响到整个体系的系统性和完整性，如处理不当，则会出现职责不清、有头无尾的问题；在发现问题或不符合时，也不能清晰地溯源，找不到真正出现问题的环节；认证审核中分清相关程序的接口，并且按接口进行查证与追溯，即可覆盖整个程序文件所涉及的内容，作到不缺项，又可评定体系的完整性。

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