iso9001质量认证什么时间能下证-阜新ISO9001认证
发布时间：2020-07-12 浏览次数：697 来自： 沈阳恒之信认证咨询有限公司
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ISO9001质量认证前需要企业评估自身的实际情况，初步预测推行周期：
任何一家制造业，在正式推行ISO9001质量管理体系工作之前，务必要评估自身的实际情况，包括老板的管理意识是否强烈、管理结构是否明确、岗位及其职责权限是否明确、产品的生产工艺是否成型、各部门的基础工作是否都有相应的管理制度、公司中层管理人员的管理意识与责任意识是否强烈等，根据评估的结果初步预测推行ISO9001质量管理体系工作的周期，不能人云亦云，盲目确定公司推行ISO9001质量管理体系工作周期（备注：正常推行ISO9001质量管理体系工作需要6个月的时间，***规定初次申请ISO9001质量管理体系认证的企业，建立的ISO9001质量管理体系运行时间不得少于三个月的时间）
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ISO9001质量认证前的准备：
第1步，制定推行计划
推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、***次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
第2步，成立ISO推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。
第3步，组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
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