质量管理体系认证什么时间能下证-大连质量管理体系认证办理
发布时间:2020-08-03 浏览次数:653 来自: 沈阳恒之信认证咨询有限公司
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一、推行质量管理体系认证有如下五个不可少的过程:
1、知识准备;
2、立法;
3、宣贯;
4、执行;
5、监督、改进。
二、质量管理体系认证认证步骤:
1、企业原有质量体系识别、诊断;
2、任命管理者代表,组建ISO9001质量管理体系认证推行组织;
3、制定目标及激励措施;
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
5、ISO9001质量管理体系认证标准知识培训;
6、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
7、内审员接受训练;
8、若干次内部质量体系审核;
9、在内审基础上的管理者评审;
10、质量管理体系完善和改进;
11、申请认证。
三、质量管理体系认证有效期:
质量管理体系认证证书有效期一般为3年。但是前提是企业***接受认证机构的监督审核,即年审;年审监督审核频率一般为每12个月一次,即一年一次,所以叫年审;有些企业可能比较特殊,认证机构要求6个月或者10个月要求年审一次;ISO9001认证审核都会提前通知时间,有些认证是飞行检查即不通知检查随时可能到达工厂突击检查。
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如何才能运用质量管理体系认证来提升企业的经营管理能力?
1、领导作用。作为企业管理者,要树立正确的经营理念(战略、方向、决策)、树立正确的管理理念(技术、方法、执行),统一目标、方向及立场。在一个企业当中,管理者就是一个方向标,只有管理者重视质量管理,各层级的下属才会以此效仿,重视质量管理,依据质量管理的要求执行业务流程。当然,企业管理者坚定了自己的决心与意志后,还要把这种决心意志传达到企业各层次,办法是在关键场合关键时刻表明,就是被视为做秀也无尝不可(经典案例如海尔张瑞敏怒砸冰箱)。
2、做好咨询建立标准。质量管理体系认证的要求是大方向,每个企业经营范围不同、规模不同,适用的内容也会不尽相同,所有企业在建立质量管理体系时,不能生搬硬套,要结合企业本身的经营情况,提前咨询认证机构,进行贯标,建立一套适合企业运作的质量管理体系及适用性较强的体系文件,指导企业业务流程的运作。
3、培训及监督。体系文件发布后,要组织各单位人员进行培训及学习,让员工尽快了解文件及流程要求。在实际的执行过程中,做好监督管控,并对流程进行持续改进。
质量管理体系认证是一个长期持续的管理体系,在做质量管理的过程中,要做到其精髓而非形式,让质量管理体系发挥真正的作用。
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